Obtenir le livre blanc : Vade-mecum de la gestion de projet
Un condensé de conseils d'experts basés sur des cas concrets de nos clients
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Le guide pour des projets réussis
Table des matières :
- Avant propos
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Les composantes d’un projet
- Planification
- Planification Gantt
- Planification Kanban
- Planification des vacances, jours fériés et fermetures d’entreprise
- La distribution et le suivi des tâches
- La gestion des ressources
- La saisie et le suivi des heures de travail
- Le suivi financier
- La gestion documentaire
- Le suivi des décisions
- Les équipes
- La collaboration
- La communication
- La gestion du savoir
- Le moteur de recherche
- Les contacts
- Les indicateurs de performance (KPI)
- La gestion des requis
- La gestion des requis
- Visibilité et traçabilité des requis
- Capitalisation des savoirs sur la base en utilisant les cahiers des charges
- Conclusion sur la gestion des requis
- La gestion des risques
- La collaboration avec les partenaires (clients, fournisseurs, …)
- Le reporting projet
- Les programmes et portefeuilles PPM
- Programme de projets
- Portefeuille de projets (portfolio)
- Les requis techniques d'un logiciel de gestion de projet
- Facilité d'accès et d'utilisation
- Des interfaces adaptées aux rôles des utilisateurs
- Interopérabilité
- Connection avec les outils BPM
- Les connecteurs documentaires
- Sécurité et confidentialité
- Un espace personnel
- Les bases de données Graph
- Interroger le graph
- Conclusion sur les base de données Graph
- Best practises - Bonnes pratiques
- Conclusions
Version novembre 2021. 54 pages. Temps de lecture environ 1h45 minutes.